La cualidad que debe poseer un secretario para ser fiel a su organización
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Los clubes deportivos van desde organizaciones cuyos miembros juegan juntos, sin recibir remuneración, y pueden enfrentarse ocasionalmente a otros clubes similares, observados sobre todo por familiares y amigos, hasta grandes organizaciones comerciales con jugadores profesionales que tienen equipos que compiten regularmente contra los de otros clubes y atraen a veces a grandes multitudes de espectadores que pagan. Los clubes pueden dedicarse a un solo deporte o a varios (clubes polideportivos).
Algunos equipos deportivos son propiedad y están financiados por una única empresa no deportiva, por ejemplo los varios equipos deportivos propiedad de Red Bull GmbH y conocidos colectivamente como Red Bulls[1]. Otros ejemplos son los varios equipos deportivos propiedad de Bayer AG y Philips corporations a través del Bayer 04 Leverkusen y el PSV Eindhoven respectivamente, que originalmente eran equipos de trabajo, los equipos propiedad del Samsung Group (Samsung Sports) y los equipos propiedad del Anschutz Entertainment Group (AEG). Pueden competir en varios deportes y ligas diferentes, y en algunos casos tienen su sede en varios países.
¿Qué tipo de organización es un club deportivo como ejemplo de _____________?
Un club deportivo es una sociedad cooperativa.
¿Cuál es la descripción del club deportivo?
Definición de club deportivo
Un Club Deportivo se define como una organización estudiantil registrada que existe para promover y desarrollar el interés en un deporte o actividad física en particular. El objetivo de un club puede ser recreativo, instructivo, competitivo o una combinación de estos tipos de actividades según sus estatutos.
Una asociación cuyo objetivo es proteger los intereses de sus miembros
Las organizaciones deportivas juveniles suelen estar dirigidas por voluntarios. A veces, un voluntario del grupo abre una cuenta bancaria a nombre de la organización deportiva, para poder ingresar las cuotas y pagar los gastos. Muchas veces, un miembro del grupo sugiere que la organización se formalice y constituya una 501(c)(3) o una LLC para gestionar los programas.
Una 501(c)(3) es una corporación sin ánimo de lucro (constituida conforme a la ley estatal mediante la presentación de los artículos de incorporación como organización sin ánimo de lucro) que ha dado el paso adicional de solicitar al IRS la exención de impuestos federales como organización benéfica y que el IRS ha determinado que cumple los requisitos para serlo. Cuando una 501(c)(3) participa en una actividad que genera responsabilidad, sólo los activos de la 501(c)(3) estarán disponibles para satisfacer dichas responsabilidades. Los miembros, funcionarios y directores de la 501(c)(3) no son responsables individualmente de las deudas u otras responsabilidades (por ejemplo, daños personales, infracción de marcas registradas, etc.) de la 501(c)(3), siempre que se sigan las formalidades corporativas habituales.1 Además, una 501(c)(3) puede recibir contribuciones deducibles de impuestos del público y está exenta del pago de impuestos estatales y federales sobre la renta por los ingresos relacionados con su misión. Las organizaciones 501(c)(3) deben contar con un consejo de administración que comprenda sus obligaciones fiduciarias como tal, esté obligado a destinar todos los ingresos a fines benéficos y actúe con transparencia.
Un secretario nombrado por un particular
En el artículo anterior, “¿Qué le pasa a la Federación Ucraniana de Patinaje Artístico?”, hablamos de los modelos de gobernanza deportiva -soviético, norteamericano y europeo- y mencionamos brevemente el hecho de que funcionan bien si están alineados con el sistema de gobernanza de un país. Pero no nos extendimos mucho sobre lo que eso significa en realidad.
A veces significa literalmente adecuarse a las estructuras políticas y sociales del país. Por ejemplo, en Bélgica, casi todos los deportes tienen dos federaciones: la francófona y la neerlandófona. O en España, el sistema de clubes ya existente se sustituyó por una estructura centralizada con la Delegación Nacional de Deportes durante los 40 años de dictadura franquista, y luego se volvió a cambiar. Pero sobre todo significa reflejar los principios sobre los que se asienta la sociedad, y el sistema de clubes es un caso perfecto para explicarlo.
A la gente le gusta el deporte por naturaleza y quiere jugar, aprender, participar, ver y estar comprometida con el deporte. Les conviene unir sus fuerzas a las de otros y formar grupos. Es más fácil y barato satisfacer las necesidades deportivas básicas en grupo que individualmente: “el todo es mayor que la suma de las partes”. Cuando dos o más personas que aman el mismo deporte, habitan en el mismo espacio (geográfico o virtual) y comparten principios democráticos básicos, se reúnen y deciden unir sus esfuerzos, ya es una descripción bastante buena del club.
Persona jurídica creada por ley
La estructura de una organización es la manera en que los trabajadores de la organización se organizan en funciones y responsabilidades específicas para llevar a cabo la misión de la organización.
Otra forma de ver la estructura de una organización es pensar en el trabajo total que realiza la organización y, a continuación, prever que este trabajo debe dividirse entre los trabajadores de alguna manera. Un método común para dividir el trabajo total es según la función empresarial. En una empresa manufacturera, por ejemplo, las funciones empresariales pueden ser Producción, Marketing, Ventas, Administración, Mantenimiento, Recursos Humanos, etc. A continuación, se contrata a personas de distintos niveles para garantizar el desempeño de cada función.
Existen múltiples formas de estructurar una organización para que cumpla su misión. Los factores que hay que tener en cuenta al desarrollar la estructura de una organización son: el tipo de organización (empresa con ánimo de lucro u organización sin ánimo de lucro), la escala de operaciones (grande, mediana o pequeña), las funciones empresariales clave y la filosofía empresarial.
